静态的代价很少写在报价单上。它藏在维护、闲置和迁移三处。
静态IP有三类代价，按出现频率排：维护成本、闲置成本、迁移成本。报价单上只有月费，这三类要自己算进去，算完再比较，结论往往和只看单价时不一样。做过一次完整核算的人，很少再只比月费，因为差额经常大到改变选择。
维护成本最低但最持续。代理IP要有人管，记录要有人维护，出问题要有人查。一个团队跑十几条线路，这部分时间摊下来不算小，它不会一次爆发，而是每天占掉一点。
三类代价怎么算
闲置成本来自按周期付费的模式。按月买的代理IP线路，一个月只用了几天，剩下二十几天也在计费。短期项目用按月买，等于为闲置付了大半的钱，这是最常见的一处浪费，也是最好改的一处，把周期改成按量，这一项立刻消失。
- 算维护 按每月投入的人时折算，包括记录、排查、续费三件事
- 算闲置 用实际使用天数除以计费天数，低于三成的考虑按量
- 算迁移 换渠道时重配一遍的时间，加上业务中断的损失
三类里闲置最好算，也最好省。看一眼使用记录就知道。
维护成本怎么估
按条数估不准，按次数估。一个月排查几次、每次多久，乘起来就是实际投入。次数随条数增长，但不成正比，二十条以内通常一个人兼顾得过来，超过之后就要考虑是否专人来管。
迁移成本容易被低估
换渠道要动的远比配置多。白名单要重配、账号要重新分配、对接人要重新认，这些加起来往往是配置时间的几倍。所以选渠道时多花两天问清，比用半年后换一次划算得多。
把三类代价加起来，再看总价，比较才有意义。只比月费的选型，多数会在半年内后悔一次。单价低三成、闲置七成的情况下，实际支出反而更高，三类代价加起来才是真实月成本，这笔账在签约前就该算清楚，不必等财务报表出来。