ip什么时候动，比动哪里更要紧

同一次改动，放在不同的时间做，结果能差很远。代理IP这条线上尤其如此：在业务低谷改，成本低；在两批活之间的空档改，影响可控；在事情正忙、手上还有别的活的时候改，风险会成倍放大。所以先定时机，再定改哪里，两件事的先后一换，风险差别很大。

第三行最容易踩

这张表的第三行值得单独说。忙的时候动手是这条线上最常见的失误，因为那时候人的判断力被占用了大半，只剩下处理眼前事情的能力。代理IP这条线上的紧急改动，多数事后看都能提前两天做，只是当时没想到。

判断时机有一个简单的问题可以问：如果这次改动出了岔子，我手上有没有两个小时来处理。答不上来，就说明现在不是时候，改动本身可能只需要十分钟，处理岔子却要的时间长得多，这两笔时间从来不在一个量级上。

改十分钟，修两小时。

时机没到就先不动

什么时候动也决定了怎么动

时机定了，改法也跟着定了。有整段时间，就可以一次改到位、完整验证；只有零碎时间，就只能拆成小步走，每一步都留回退点。代理IP这条线上，很多改动之所以做得出问题，是因为用了零碎时间去做需要整段时间的活。

把时机放在改法前面，是这条线上一个顺序上的讲究。先问什么时候做，再问做什么，这个顺序调过来之后，回头返工的次数会明显减少。

时机没选对，改法再对也要打折，这条线尤其如此。把时机这一层先定下来，后面每一步都会轻松很多，因为不再需要在忙乱里临时判断该不该动手。