在代理IP这条线上，速度快带来的收益是有上限的，一天多跑出来的那部分，通常也就是总量的百分之几。但这些收益往往要用别的东西去补，而被补掉的那部分没有上限。代理IP这条线上，最常见的三处补充是账号那边的处理时间、出状况时的返工时间，还有为了赶进度临时加的线路开销。
为什么会这样？因为快意味着把系统推到它承载能力的边缘。在边缘上跑，正常波动也会造成大影响，而这些影响都要人来收拾。收拾的时间和钱都不在原来的计划里，所以看起来是快了，实际是把成本挪到了后面。
把系统推到边缘，省下来的是当天的几小时，搭进去的是后面几天。
- 账号那边的记录变花，后面处理要花时间。
- 出状况时的返工量变大，因为跑过的活要重来。
- 临时加线路的开销，通常比按计划买贵。
- 记录跟不上，出状况时判断不了方向。
快出来的收益是有限的，补回去的成本没有上限。
怎么判断这笔账划不划算
把快带来的收益和补回去的成本放在同一段时间里比。比如提前一天出结果多赚多少，这一天里多出来的状况处理花掉多少，两边一对比就很清楚。多数时候会发现，只有时间窗口特别窄的活才值得这么跑，代理IP这边的配置也该按这个判断来定。
一天多跑几成，补的时候是按天算的。
什么活值得快
期限明确、过期作废的活值得。这种活的速度直接等于收益，快出来的部分当天就能落进账里，而补回去的成本很低，两边一算就明白。
什么活不值得
常年跑、按量结算的活不值得。这类活的速度优势会被摊平，快出来的那点收益放到整月的量里几乎看不出来，而补回去的成本一次都跑不掉。
已经快了怎么办
把代理IP这边的节奏调回来，然后把之前欠的核对和记录集中补一轮。补的时候不用全量，抽几段跑过的活重新对一遍，找出偏差就够。
调回来之后注意什么
注意不要再被临时的压力推回去。给自己定一个明确的边界，比如只有在活有固定截止时间的时候才提速，其余情况一律按常规节奏走。