把这件事当主业的人，代理IP这条线不能出岔子，因为一出岔子就直接影响收入；把它当副业的人，出点小问题顶多是今天少做一点，日子照过。投入的分量不同，该松的地方也不同。松松紧紧全靠感觉，容易走到两个极端：要么按主业的标准把自己累着，要么松到出事才发现底下没兜住，两头都不舒服。
松紧这件事，跟着你为代理IP投入的时间走。
- 先定一条下限：哪些事情无论如何都要做到，比如代理IP的到期日不能忘。
- 再定一条上限：每天最多花多少时间在它上面，超过了说明配置有问题。
- 然后按周看，这周有没有越线，越了就调一点。
- 每月回看一次，把标准本身也检查一遍。
松不是不管，是把管的方式换成适合自己节奏的。
哪些地方可以松
代理IP这一侧的记录不必写成台账，几句话讲清楚就行；备用线路备一条就好，不必备三条；检查不用每天都做，一周一次足够；功能不必样样都用上，用不到的直接不配。这些松下来的地方有一个共同点：省掉之后，真出了问题你还能自己找回来。做不到这一点的地方，就不该松。分辨的办法也简单：先假设这一项已经省掉了，再问一句，万一出问题能不能在半小时内自己找回来，能就省，不能就留着。
松的地方挑好了，这套东西才撑得久。
有几处松不得。到期日不能松，因为它一旦出问题就是整条代理IP线路停掉，而且停的时候你可能完全没察觉。收工前的确认不能松，它是下一次开工的起点。还有一个是记录，松到什么都不记，下次出问题就要从头查一遍，反而更费时间。这三样守着，其他地方可以放心放松。松紧的分寸不必一次定死，用上一两个月，自己就知道能松到哪一步，那时候再把标准调一遍也不迟，用起来也轻松得多。