CS2多开的确认流程是会自己变重的。每次出一次小问题，就顺手加一项确认，几个月下来从三项变成九项，走一遍要半分钟，执行的人开始跳步。这时候该做的是把整套流程重新过一遍，把不再起作用的部分删掉，再加一句强调解决不了问题。
- 先把最近三个月拦下过问题的项标出来
- 从流程末端往前删，先删后来陆续加上的
- 每删一项记一次，两周内出问题就加回来
怎么判断哪几项该删
看最近三个月这些确认项拦下过什么。一项都没拦下的，多数可以直接删。拦下过一次的，看那次拦下的问题是不是已经换别的方式解决了，解决了也删。真正保留下来的应该是反复拦下同一类问题的那些，通常不会超过三项。
删的时候按什么顺序
从最末端开始删。流程末尾的确认项通常是后来陆续加上的，最早的那几项一般有其原因。从后往前删，风险最小，也最容易看出删到哪一步流程开始不够用。
删完要不要观察一段时间
要，至少两周。删掉之后的两周里，把每一次出问题都记下来，尤其留意代理IP那几项，看看是不是删掉的那几项造成的。如果没出问题，这次删得对；如果出了，把那一项加回来，加回来的时候同时想清楚它到底防的是什么。
从头重写是不是更快
多数情况下不是。现有流程里那些还在起作用的项目，重写的时候很容易漏掉，因为它们已经成了习惯，写的时候想不起来。存量修改比整体重写更稳。
代理IP相关的那几项要不要优先保留
看它拦下过什么。代理IP换线前后的核对一般值得保留，因为它拦下的问题不容易当场发现。而单纯的状态查看可以从确认清单里拿出去，改成一句提示。
流程变重的根本原因，多半是没有人负责定期清理，确认项本身倒是其次。指定一个人每季度过一遍清单，代理IP相关的项一起看，比每次出问题就加一项要有用得多。清理的频率不用高，一个季度一次，花十分钟。
确认项的个数控制在五项以内，超过就该做一次减法。
该删的删掉，留下的那几项才守得住。
减过一轮之后，剩下的确认项会明显更被当回事。执行的人知道这几项都是真有用的，点起来也就认真，整套流程重新变得可信。