省钱这件事有一个明确的止损点，越过这个点的花费会以另一种方式回来。判断方法不复杂：看省下这一笔之后，需要额外花多少时间去盯、去补、去重跑。时间成本盖过省下的额度，这一档就该停手了。代理IP是号群运行的底盘，底盘缩得太狠，上面所有动作都要跟着减速。
| 省法 | 能省下多少 | 越界的表现 |
|---|---|---|
| 共用一条线 | 最多 | 两个号的动作开始互相挡 |
| 压低冗余条数 | 中等 | 出了问题没有可换的线 |
| 换低一档的线 | 看规模 | 重动作号响应变慢、要等 |
停手线就在时间账上
把省下的额度和多花的时间放在一起算，停手线自然就出来了。共用一条代理IP每个月省下的钱，如果换来的是每天多花半小时去排查两个号为什么互相挡，这笔账是亏的。反过来，压低冗余条数省下的额度如果一年也用不上一次应急，那这笔就省得很值。
时间账怎么折算
折算的办法很朴素：把每天额外花掉的时间乘上一个月的工作天数，再和当月省下的额度比。多数情况下不用算到很细就能看出方向，差得远的直接照结论走，差得近的再细算。
什么情况一定要停
三种情况要立刻停手。省下之后号群出现排队等待的，停；省下之后每天要额外花时间处理的，停；省下之后没有可回退选项的，停。第三种最容易被忽略，手里只剩一条能用的代理IP时，任何一次波动都只能硬扛。
- 出现排队等待：停手
- 需要额外盯盘：停手
- 没有可回退的线：停手
退回去之后怎么补
停手之后往回退一步就好，把最要紧的那一两处补回来，预算通常也只多出一小截。补的时候按受影响的程度排个序，先补影响动作的那几条，再补只影响观测的那几条。
代理IP的成本控制本来就是一个来回找位置的过程，退一步是为了下一次不再退。
省下的额度换来更多盯盘时间，这笔账就已经亏了，不需要等到出问题才回头。
先算时间，再算钱。
下方了的号挂机时间长、动作规律，它对成本压缩的承受力比看起来更强，但也不是无限的。把停手线定在时间账上，比定在直觉上靠谱得多。