换人和离职时，代理IP的交接单要写什么

项目做到一半，负责的那个人要调岗。接手的人打开电脑，发现浏览器里存着几个看不懂的配置，线路清单在一个共享文档里，共享文档的权限又归前任管。这时候才想起来问：平时用的那几条代理IP是哪些、还剩多久到期、有没有绑定手机验证。

交接最容易漏什么

最容易漏的是那些没有写在任何地方的默契。比如哪条线路适合跑长任务、哪条一到晚上就不稳、哪个平台的登录态需要单独维持。这些经验在前任脑子里，人一走就断了。交接单要做的，就是趁人还在的时候把这些不成文的经验落到纸上。

• 在用的线路标识与到期时间
• 每条线路的使用岗位与任务类型
• 账号与凭据的存放位置
• 已知的坑与对应的绕行做法

把这四样写全，接手的人至少不会两眼一抹黑。写的时候不必追求文采，按条目列就行，关键是具体到能照做。一句「注意线路稳定性」没有用，写成「这条代理IP晚八点后延迟升高，长任务避开这个时段」才有人照着判断。交接单也不一定由前任一个人写，让接手的人一起坐下来说，往往能问出更多被忽略的细节。

交接单上写什么

四栏之外还可以加一栏「待办」，把交接时还没处理完的事情记下来，比如某条代理IP准备停用、某次申请还在审批。这些事不写，接手的人不会知道，等到期了才发现。交接的过程里，说的和写的要能对上，光说过的没写进单子，过一个月谁也想不起来。

交接完怎么确认

确认的办法是让接手的人复述一遍，再挑一件小事独立做一次。比如让他按清单找到某条代理IP的配置，或者让他处理一次页面打不开的情况。做得下来，说明交接到位；做不下来，说明还有地方没讲清楚，趁前任还在，补进去。这一遍确认花的时间不多，省下的却是后面反复追问的工夫。

交接这件事处理得顺，团队就不会因为一个人离开而停摆。

换人和离职是必然会发生的，能控制的只有交接的质量。代理IP的清单写得细一点，凭据放得规矩一点，接手的人就能少走一段弯路。人在的时候把话说完，人走了才不会手忙脚乱。