IP数量不是越多越好，成本该怎么算

选代理IP数量时，很容易按「多留一些总没错」来定。多留确实更保险，但每一条线路背后都是钱，闲置的那部分不会自己产生价值。把IP数量当成一项要核算的成本来看，配置的方式会变得清晰很多。

IP数量买的是分散度

代理IP数量的价值在于让请求的来源足够分散。同一时间往同一个目标发出去的请求，如果都从很少的几个地址发出，被限制的概率会明显上升；来源分散开，单个地址承受的压力下降，整体通过率更稳。所以这个数字应该跟着并发与目标端的接受程度走，别跟着预算上限走。

买多了闲置，买少了排队，两个都亏。

按峰值买还是按均值买

按峰值买，平时大量闲置；按均值买，高峰期明显不够。折中的做法是找出业务的真实曲线，看高峰持续多久。高峰只持续一两个小时的，可以按均值的倍数配、配合错峰安排；高峰持续大半天的，就得按峰值档配，否则省下的那点预算全会变成业务损失。

管理成本也要算进去

代理IP数量上百之后，手动维护就不现实了，需要接口、需要监控、需要有人盯着异常。这部分投入不会写在报价单上，但它确实存在。把管理成本算进总数，很多看起来划算的方案就不那么划算了。来源越多，这一项越重，这也是分散采购要付的代价。

IP数量的成本，一半在买，一半在管。

什么时候该扩，什么时候该收

扩之前先看使用率

判断标准不看有没有报错，看的是资源的实际使用率。长期低于某个水平的，说明买多了；高峰期反复触碰并发上限的，说明买少了。把使用率按周记录下来，趋势比单日数字更有参考价值。调整的时候小步走，一次改一档，观察一段时间再定下一步。

把曲线画出来、把口径统一、把闲置算进去，IP数量该配多少就有依据了。这件事没有一劳永逸的答案，随着业务变化定期回看就行。